很多中小企业在面对数字化转型、企业上云时，主要存在四个困境：
1、想转型，不敢转！
中小企业存在资金缺乏、技术短缺、人力不足、云计算认知少、缺少专业技术部门的支撑，往往无法对数字化转型拥有一个全面、完善、合理的认知，导致在面对数字化转型时产生害怕、胆怯、抗拒的心理。
2、想转型，不会转！
中小企业对市面上众多类似云产品不熟悉、对云产品之间的能力区别不了解、对云产品使用逻辑不明确，导致中小企业往往只能尝试搭建初级的数字化能力，无法实施真正有效的转型，实现真正的改造。
3、想转型，转不起！
中小企业在面对较长的数字化改造周期时，常常面对前期投入成本高、中期维护能力不足、后期效果不符合预期的三大阶段性难题，导致很多中小企业在衡量得失之间，宁愿选择维持现状，避免改造。
4、不转型，被淘汰！
中小企业如果坚持不转型，在面对生产要素无法与供应链上下游进行全面协同、数据能力跟不上行业不断更新迭代的应用要求、网络信息传输安全要求不匹配等现实问题时，极有可能被拥有数字化能力的企业取代，面临被行业淘汰的风险。
腾讯金牛企业会员针对中小企业的四大转型困境，推出了一个全新的模式：把提供给大型企业的商务、架构服务团队的模式复制给中小企业，提出了国内首个专门面向中小企业提供多对一数字化顾问团支持服务+结构化上云方案体系的会员产品，全方位解决中小企业在面对数字化转型、企业上云时的四大困惑。
金牛三大等级
在之前的文章中，我们也像广大读者介绍了腾讯金牛企业会员的产品理念，这里就不过多赘述了。今天就来给感兴趣的读者们讲讲，应该如何选择腾讯金牛企业会员所包含的三大等级呢？
腾讯金牛企业会员依据三大产业的服务性质和生产要求，推出了三个不同等级的会员服务，分别是：金牛会员、金牛大会员、金牛超级会员。购买腾讯金牛企业会员后，数字化顾问团将分析会员企业现阶段的数字化能力，根据评估结果为企业提供符合会员企业现阶段所需要的数字化能力建设建议及云产品使用建议。
首先，企业可以通过评估自身在的地区、行业、规模来进行初步判断自身适合的金牛企业会员等级。例如：一家企业A位于广州，拥有100人左右、年收入约为2000万元的农产品仓储公司，可以初步判定为适合「金牛超级会员」。
其次，企业在购买金牛企业会员之前，可以申请免费参与《腾讯中小企业数字化测评》，我们将通过参评结果给予企业辅助建议，如果初步判断结果适合「金牛超级会员」的企业在测评结果中在数字化基础能力要求、数字化应用要求、数字化上下游协同要求三大评判标准中取得至少两个「高」，即证明企业通过地区、行业、规模进行初步判断的结果有效；若企业在三大评判标准中有且仅有一个「高」，则说明企业可能需要再次评估其企业各方面能力来判断是否需要降级购买；若企业三大评判标准中未取得「高」，则说明企业可能结合三方考虑，再次评估其企业各方面能力、重新测评、金牛企业会员专业顾问建议来判断其具体适合购买哪一款「金牛企业会员等级」。如上述例子，企业A如在三大评判标准中获得至少两个「高」，则说明该企业适合购买「金牛超级会员」；如仅获得一个「高」，则说明该企业可能适合购买「金牛超级会员」或「金牛大会员」；如未获得「高」，则说明该企业可能需要重新评估企业自身能力和咨询专业顾问来判断企业具体更适合哪一个金牛企业会员等级。
判断解读参考：
企业初步判断结果为「金牛超级会员」，在测评结果中得到两个「高」，即证明其初步判断结果正确，适合购买「金牛超级会员」；若仅得到一个「高」、未得到「高」，或出现其他偏差较大的结果则考虑是否存在评估误差，可咨询顾问推荐进行购买。
企业初步判断结果为「金牛大会员」，在测评结果中得到一个「高」，则证明其初步判断结果正确，适合购买「金牛大会员」。若未得到「高」或出现其他偏差较大的结果则考虑是否存在评估误差，可咨询顾问推荐进行购买。
企业初步判断结果为「金牛会员」在测评结果中未得到「高」，且至少得到一个「中」，则证明其初步判断结果正确，适合购买「金牛会员」。若未得到「中」或出现其他偏差较大的结果则考虑是否存在评估误差，可咨询顾问推荐进行购买。
中小企业客户分层表1/2
中小企业客户分层表2/2
中小企业客户分层表注释
上述中小企业客户分层表将根据行业规则不定期更新，如有疑惑请及时咨询腾讯金牛企业会员顾问。
